Convertir los sue\u00f1os de miles de<\/p>
empresarios en realidad , creando<\/p>
empresas s\u00f3lidas y que aporten alto<\/p>
valor a la sociedad.<\/p>\n\n\n\n\n
Y como lo que hacemos transforma empresas, personas y stakeholder. Nos comprometemos plenamente con nuestro trabajo con pasi\u00f3n<\/p>\n\n\n
Escuchamos y preguntamos para comprender y luego proponer. Respetamos todos los puntos de vista y nos ponemos en el lugar de los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n
Hablamos claro y sin rodeos, pero con respeto. Validamos que lo que hemos dicho haya sido correctamente entendido<\/p>\n\n\n
Preguntamos y repreguntamos, nos gusta entender el fondo de los problemas para de ah\u00ed aportar con creatividad y mirando fuera de la caja.<\/p>\n\n\n\n\n
Ayudamos a las empresas a manejar los dos tipo de\nportafolio que maneja cualquier empresa:
\n1. El portafolio de productos y servicios existentes o cartera de explotaci\u00f3n.
\n2. El portafolio de productos y servicios que a\u00fan no existen o cartera de exploraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
El objetivo de esta cartera se encuentra en maximizar el retorno esperado de la misma, debe buscar eficiencia y\ncrecimiento, con productos y servicios de bajo nivel de incertidumbre, un refugio seguro con ingresos y rentabilidad\nestable y de ejecuci\u00f3n lineal, con un enfoque principalmente en la planificaci\u00f3n, predictibilidad y m\u00ednimo riesgo de\nfracaso.\nPara manejar esta cartera es necesario organizar y planificar, dise\u00f1ando procesos eficientes y presupuestos.\nEl portafolio de explotaci\u00f3n esta compuesto por negocios existentes, propuestas de valor existentes y productos o\nservicios mapeados en funci\u00f3n al retorno y al riesgo de muerte o disrupci\u00f3n del modelo.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Esta cartera se enfoca en la b\u00fasqueda de nuevos negocios o revolucionar los negocios actuales. Es una cartera de alta\nincertidumbre, con alto riesgo y pocos \u00e9xitos. Se basa en la experimentaci\u00f3n iterativa, se mueve r\u00e1pido y acepta el\nfracaso como parte del proceso de aprendizaje y adaptaci\u00f3n. El equipo de personas que manejan esta cartera esta\nconformado por personas que aman investigar, analizan a detalle y triunfan en la incertidumbre, son buenos\nreconociendo patrones y no descuidan la visi\u00f3n global.\nEl portafolio de exploraci\u00f3n est\u00e1 compuesto por proyectos de innovaci\u00f3n de nuevos modelos de negocio, nuevas\npropuestas de valor y nuevos productos o servicios mapeados en funci\u00f3n al retorno esperado y el riesgo de innovaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Ayudamos a las empresas a tomar decisiones sobre los portafolios de inversi\u00f3n tanto de los productos y servicios existentes como de aquellos que est\u00e1n en proceso de evaluaci\u00f3n. Para ellos tenemos los siguientes servicios<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tambi\u00e9n conocido como\nFODA, nos permitir\u00e1 realizar\nun an\u00e1lisis interno de las\nfortalezas y debilidades de la\nempresa, as\u00ed como un\nan\u00e1lisis externo de las\ndebilidades y amenazas a\nlas que est\u00e1 expuesto.\nNos permite detectar riesgos\nen el negocio y establecer\nplanes de mitigaci\u00f3n.\nNos permite conocer las\nfortalezas del negocio ,\nvalidarlas frente al mercado\ny convertirlas en puntos de\npalanca para el crecimiento
<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Realiza un an\u00e1lisis de la empresa desde 7 factores claves como son : la estrategia, estructura, sistemas, estilo de organizaci\u00f3n , valores compartidos, personal y habilidades<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Este modelo de negocio\nestablece 9 \u00e1reas en la\ncompa\u00f1\u00eda que interact\u00faan\nentre si generando valor a\nnuestros clientes a trav\u00e9s\nde la generaci\u00f3n de\nalegr\u00edas, aliviando\nfrustraciones o realizando\ntrabajos que nuestros\nclientes deben cumplir.\nEste modelo es ideal tanto\npara desarrollar nuevos\nproductos o servicios\ncomo para potenciar los\nya existentes.<\/p>\n
<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
El modelo de cuadro de\nmando o Balance Score\nCard es un modelo que\npermite enlazar estrategias\ny objetivos clave con el\ndesempe\u00f1o y resultados a\ntrav\u00e9s de 4 \u00e1reas cr\u00edticas\nen cualquier empresa :\ndesempe\u00f1o financiero,\nconocimiento del cliente,\nprocesos internos del\nnegocio, aprendizaje y\ncrecimiento. De esta forma\nse integran indicadores\nque son derivados de la\nestrategia.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Este an\u00e1lisis asume que el mercado es un mercado de suma cero, donde aquello que ganan unos lo pierden otros en el mercado, es decir que la torta se reparte entre los jugadores del mercado. Esta centrado en un an\u00e1lisis externo del mercado o segmento de la empresa analiza productos sustitutos, poder de los compradores, poder de los proveedores, barreras de entrada y salida y la rivalidad entre la competencia.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Realiza un an\u00e1lisis de la\nempresa atendiendo al\nciclo de vida de sus\nproductos (vaca, estrella,\nperro e interrogante).\nReconociendo la fase en la\nque se encuentra la\nempresa se puede fijar la\nmejor estrategia con la\nfinalidad de maximizar el\nvalor esperado del\nnegocio.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Realiza un an\u00e1lisis de la\nempresa atendiendo al\nciclo de vida de sus\nproductos (vaca, estrella,\nperro e interrogante).\nReconociendo la fase en la\nque se encuentra la\nempresa se puede fijar la\nmejor estrategia con la\nfinalidad de maximizar el\nvalor esperado del\nnegocio.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Analiza la empresa desde su capacidad directiva, su capacidad competitiva, su capacidad financiera, su capacidad tecnol\u00f3gica y la capacidad de su talento humano.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Realiza un an\u00e1lisis externo del entorno en el que se desenvuelve la empresa analizando factores como el pol\u00edtico, econ\u00f3mico, social, tecnol\u00f3gico, ecol\u00f3gico y Legal.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
A diferencia del an\u00e1lisis de >las 5 fuerzas de Porter, la estrategia del oc\u00e9ano azul considera que se puede a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n y creatividad encontrar un nuevo nicho de mercado donde no exista competencia y por ende se puedan maximizar los beneficios.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Nos ayuda a determinar\nlos factores tanto internos\ncomo externos claves\npara el \u00e9xito de nuestro\nnegocio y en funci\u00f3n a los\nmismos establecer nuestra\nposici\u00f3n con respecto a la\ncompetencia.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Construyendo entre los participantes y expertos lo que ser\u00eda el escenario mas probable de nuestro sector y la posici\u00f3n que quisi\u00e9ramos tener en dicho futuro vamos imagin\u00e1ndonos como ser\u00eda nuestra empresa, que fortalezas tiene, que tipo de clientes, personal, infraestructura, sistemas. Con esto en mente construimos los planes para lograr esa visi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Nos proporciona una idea de la situaci\u00f3n competitiva de la empresa en funci\u00f3n a la competencia y su posici\u00f3n relativa dentro del mercado, as\u00ed como establecer cuan atractivo es el mercado para invertir.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Es una matriz de riesgos que nos ayuda a cuantificar los diversos riesgos potenciales que enfrenta la empresa, el grado de incertidumbre sobre los mismos y el impacto que podr\u00edan tener en la organizaci\u00f3n de materializarse. Permite establecer planes de contingencia y mitigaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Establece que las\nempresas generan valor a\ntrav\u00e9s de la descripci\u00f3n de\nlas actividades en la\norganizaci\u00f3n. Estas\nactividades pueden ser\ntanto de apoyo o soporte\ny las actividades primarias\n, ayudando de esta\nmanera a determinar las\nactividades core o\ncentrales que generan una\nventaja competitiva\ngenerando valor a la\norganizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Nos permite evaluar las debilidades y riesgos de nuestro negocio a trav\u00e9s de una din\u00e1mica orientada a mirarla fuera de la caja.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Puedo dar testimonio como cliente tuyo, no solo a nivel de empresa, sino tambi\u00e9n a nivel personal, que has desarrollado una habilidad muy fina para orientar nuestro enfoque, energ\u00eda, conocimiento y experiencia hacia definir nuestro prop\u00f3sito \u00fanico en las sesiones: descubrir esa autenticidad o huella dactilar que podemos imprimir en nuestro mercado objetivo. Gracias Mario ! Me has ayudado mucho.<\/p>\n\n\n
Mario no solo dise\u00f1\u00f3 la estrategia de acercamiento sino que particip\u00f3 activamente en las negociaciones trabajando con suma inteligencia los n\u00fameros hasta el punto de conseguir un mejor acuerdo que el inicial para las dos partes. Y algo muy importante a resaltar: al final la otra parte agradeci\u00f3 y le dio un abrazo a Mario reconociendo su gran trabajo. Eso me puso m\u00e1s contento porque no se trata de ganarle al otro sino de conseguir un acuerdo que sea mejor para las dos partes como hizo Mario. Contraten a Mario y ser\u00e1n m\u00e1s felices<\/p>\n\n\n
Puedo decir que Mario confi\u00f3 en mi negocio antes que yo creyera en \u00e9l. No solo me ayud\u00f3 a entender como visualizarlo y mosrtarlo la p\u00fablico, sino que fue el primero que me di\u00f3 la oportunidad de trabajar para una instituci\u00f3n importante, como lo es el Club Rinconada. Estar\u00e9 eternamente agradecido por sus palabras, sus consejos, pero por sobre todo la confianza que me brind\u00f3. Gracias!<\/p>\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"pagelayer_contact_templates":[],"_pagelayer_content":"","footnotes":""},"class_list":["post-37","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bo.com.pe\/wp2\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bo.com.pe\/wp2\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bo.com.pe\/wp2\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bo.com.pe\/wp2\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bo.com.pe\/wp2\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37"}],"version-history":[{"count":46,"href":"https:\/\/www.bo.com.pe\/wp2\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":126,"href":"https:\/\/www.bo.com.pe\/wp2\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/37\/revisions\/126"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bo.com.pe\/wp2\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}